مدل کار هیبریدی (ترکیبی) به یک هنجار تبدیل شده است، اما چالشهای خاص خود را به همراه دارد. این مقاله بهترین شیوهها برای مدیریت عملکرد و اطمینان از تجربه برابر برای همه کارکنان را ارائه میدهد. ما به ابزارهای کلیدی برای همکاری از راه دور، نحوه برگزاری جلسات فراگیر و استراتژیهایی برای جلوگیری از 'سوگیری نزدیکی' (Proximity Bias) که ممکن است به ضرر کارکنان دورکار باشد، میپردازیم.
